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强微龙虎山快乐创意行—聆听自然激荡企业文化情

2012/7/2 12:08:01   文章来源:原创   作者:强微生物   浏览次数:22336
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      6月30号至7月1号,强微公司组织公司先进生产工作者,部分中层干部到道教胜地龙虎山旅行,开发创意,活跃思想,夯实企业文化,学习理会公司“立强至微,立专是为”精神,是此次旅行的宗旨,道教强调“和谐、包容、善恶、平衡”,强调“修身养性,宁静至远”,此次旅行也是注释和成型强微公司企业文化的良好契机,同时也是强化员工交流的绝佳机会,在大自然中体会人与自然的和谐,放松心情,蓄放创意。

公司巾帼

悬崖中的悬棺,人与自然和谐的典范

强微公司企业文化注释

一、企业文化定位(为以下八个字)

快乐 学习 创新 充实

充分理解这些词语,经常关注,经常强调,经常温习,久而久之,水到渠成,形成氛围,中层干部必须充分了解我们的企业文化。

二、强微公司企业文化内涵
     实现理想状态的:四方共赢
    客户:为客户创造最大化的价值
    员工:让员工感觉到公司是一个幸福的组织,发挥的平台
    社会:符合社会价值观,创造社会效益,为社会建设做应尽的贡献
    公司:让公司得到蓄势和发展,做好以上三项,公司的蓄势和发展是水到渠成的事。

2.1 快乐——关键词:与人为本
    快乐,并工作着;有幸福感的员工,是最好的员工,相反没有幸福的员工,就不可能有幸福的企业,也更不可能有企业的发展,只有让有用之材在企业的平台上,感觉到了自身的价值,感觉到为公司工作是幸福的事业,企业的发展强大是自然而然的事情;更进一步的是要让公司客户也感觉到价值的提升,快乐的基础应包括以下内容:
    一个人如果在公司环境中找不到快乐和幸福感,则不适合留在公司,在工作中,以工作为乐,才会有后面的“学习、创新、充实”的落实;如果要咬牙坚持工作,则不是我们需要的员工,人生也是如此,从事自己不喜欢的事情,不会成功,只有自己喜欢,才会有成功。

① 以人为本的企业用人制度
    相信人的力量,相信人是创造价值的主体,不拘一格用人材,在实践中就要做到:
    “尊重人材,信任人材,充分授权,关怀员工”;
    “平衡企业,员工,客户之间的利益,最终目的是让那些兢兢业业,忠心耿耿的员工,过上有尊严的生活,对客户则要为客户创造价值,企业得到发展强大,社会认可公司的价值,实现四方共赢”。
    充分发挥人的作用,给予人材充分的肯定和定位,优秀和忠实的人材应该作为优质的企业资产来加以对待,加以培训和增值,公司应加以投资增值,充分发挥人的潜力。

② 愉悦的工作环境和工作氛围
    力求让工作轻松有趣,而不是枯燥无味,快乐着并工作着,允许在工作时做一些有趣的事情,作一些轻松的放松活动,定期的活动让员工相互了解,形成团队精神。
    生活和工作必须平衡,心情放松。
    工作环境的改善,只是以人为本制度的延伸,没有以人为本的制度,工作环境和氛围再好,也无法发挥人的潜力;

③ 充分有效的沟通
    公司信息的沟通必须通畅无阻,让员工充分了解自己的工作和状态,内部信息沟通网络必须加强;开放而公平的制度,让员工无论对事,对人,都有开放的沟通渠道和方法,不闷着。上传下达必须通畅无阻。
    在沟通的过程中,作为中层干部和领导层,必须宽容不同的意见,哪怕是最无厘头的建议,最不同的意见,最无法容忍的行为或性格,也必须持宽容的态度,对事情进行分析处理和解决,而不针对人,特别不能针对人身进行攻击,不可嘲讽,不可背后风凉,对事不对人;
     特别需要指出的是:我们在沟通的过程中,要做到:“宽容办事失败,零容忍办事不力或拖沓”,“鼓励那些多做事的人,找事做的人”;在中国长期的计划和国有经济中,特别是在政府部门工作中,形成了多做事的人,犯错误的机会更多,挨批更多,造成人人不办事,少办事,推三阻四的风气,在公司中一定要杜绝这种风气的形成;

④ 公平且具有激励性的绩效管理制度
     不埋没人材,不让人材闲置,就必须有一个好的绩效管理制度,这方面我们还需要努力完善,但形成完善的制度,还需要专业的人材引进。
有贡献的员工必须得到充分的肯定,企业应该为员工提供源源不断的源动力。

2.2 学习——关键词:发展中的企业
     打造一个学习型的企业,只有员工不断的学习,才有企业的发展。结合“立强至微,立专是为”的经营理念,从细微处不断加强学习。
强微公司过去的发展,其实基本上是在学习中的发展,不断地学习充实自己,每天进步一点,每个员工都要自己总结一下:“今天我学到了什么”,不一定是非常重大的课题,仅仅指一些细微的学习,甚至可能是一点接人待物的感触都是一种学习,点点滴点的积累,量积累到一定程度,才会有质的飞跃;
     公司经营的很多方面都等待着我们去充实,形成强微公司自己特有的经营和营销理念特点,最终形成公司的优势特点。每一个岗位都有各自学习的重点。
     三期工程的建设其实也是在边学习边建设中发展起来的,目前不能说是最好的方案,但在这一学习的过程中,我们改善了很多;

2.3 创新——关键词:突破中的企业
     只有创新,企业才有质的突破,每一个合理的创新都可能带来一个质的飞跃,和发展中的突破;当今世界甚至是一个残酷的以创新求生存的世界,特别是在竞争性强烈的行业中,更为明显。与众不同,才有特色;
     三期工程的粪肠球菌,也就是一个创新的结果,不拘一格地使用自己所学专业,求创新,求生存。
     创新的过程,往往伴随关不断失败的过程,还是那句话,要“宽容失败,杜绝拖沓”
     轻松的工作环境和氛围,合理的规章制度等,员工技术突破成果的保护和认可,是创新的基础之一,对公司企业文化的认同,也是创新的基础之一,对企业发展方向的认同,对企业的信心也是创新的基础之一。

2.4 充实——关键词:有活力的企业
     无论是工作,学习,生活,人生都要充实,公司的活动也需要加强,尽量减少虚度的时间,不仅想一想今天我学习了些什么,也要想想今天我为公司做了些什么,在本职工作之余,努力去找一找,我还能做些什么;
     充实也是对前面三种的总结,只有员工充实的每一天,才有公司的活力。

宜春强微生物科技有限公司董事长 钟启平

2012/6/30

 

     董事长钟启平也谈到了近期全国各地山寨假冒产品对我公司的侵权问题,特别针对四川泸州某绝版“山寨”产品的事,一连说了四个“不足为患”
公司之前一连发了两份律师函给四川泸州公司,但没有反应,甚至对方变本加厉,除了之前仿造了我们的活力99生酵剂和粗饲料降解剂后,反而在我们发出律师函后,又接连仿造了我们的活力重菌泰,活力优水泰,活力发酵床复合菌,堆肥快速腐熟剂等,名称几近相似,说明书也是完全照抄,至此,钟董反而放心了,强调这不足为患;

     第一个不足为患:对方没有技术实力,没有售后服务能力,甚至在所有的山寨版中,他是最差劲的,我们的全线产品他一个不漏地仿造,也说明了他们没有创新的理念和能力,除了产品名称改成了他们的山寨名称外,其余说明书内容完全抄袭,一字不改,这也是没有技术力量的表现。也足以说明其产品是没有效果的,事实对比检测和实验也证明了这一点,只有表面的发酵效果,没有实质的喂养效果,即使是表面效果也不足我们产品的三分之一。

     第二个不足为患:对方的说明书在如此效果前提下,设置了非常低的使用剂量(没有自己做试验就上市的典型),并以低价倾销,这是对养殖户不负责的做法,只为眼前赚钱,这种做法长久不了,无异于自杀,对用户的不敬,非大公司所为。

     第三个不足为患:我们的代理商发来的样品证明,其两个主要的仿造产品,政策手续有问题,不规范不全面,加上其销售手段完全是利用了我们之前在网站上发布的全国800多个销售点名单,逐个去发传单和样品的销售方法,只以低价格来诱惑我们的代理商,但成果并不大,说明他没有自己的营销手段,就象一些代理商所说的,是典型的过把瘾就死。

     第四个不足为患:从心态上看问题,从对方网站上看,对方也是假冒产品的受害者,却做出侵犯别人知识产权的事情,所谓“已所不欲,勿施于人”,从对方网站上也得知,其公司规模并不小,做出此等事情,也是典型的“狂徒末路”的心态,绝非有创意有抱负的大公司所为,所以,绝对是“不足为患”。

     我们也了解到国内一些大公司也在借鉴我公司的创意,来推出新产品,但那些大公司都在仔细权衡了利弊后,所推出的产品尽管借鉴了我公司的创意,却完全是自己加以创新后的全新产品,这才是值得尊重的对手。

     当然,我们并没有听之任之,我们还在收集证据,等待时机,听其言,观其行,必要时也会给予回击;同时,我们也在加强自己产品的研发,加强自身产品质量和管理,从6月15号开始的产品都采用了新的技术创新,发酵力又有显著提高,养殖户也可以通过简单的大米分解试验来验证效果,或与山寨产品对比;试验方法等看这里:http://www.hl99cn.com/show.asp?newsid=172

     当然,我们也加强了代理商的管理,从网站上删除了所有代理商的名单公开表,以彻底打消不法之徒的妄想。


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已有网友评论 3 条 更多...
以下为网友的评论:(第 1-3 条评论) 点此查看评论全文...
 评论网友:hzqhaikou   评论时间:2012/7/25 14:53:30
企业文化 
实事求是,可以落地,完全可以执行,没有豪言壮语,但掷地有声,我喜欢
 评论网友:烧烤架   评论时间:2012/7/6 12:50:42
不错
 评论网友:kdf   评论时间:2012/7/4 14:48:27
企业文化非常有新意。
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